財務成本管理方案
時間：2013-12-25 瀏覽人次： 6204
殘酷無情的價格戰，讓企業管理者深刻意識到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業的盈
利能力和生存。本方案專為期望構建完善的成本管理體系，持續改善成本管理，建立成本領先優勢的各類型工業企業而設計的。
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這類企業的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導致成本核算結果不準確，不能在眾多產品
品種中識別哪些產品盈利，哪些產品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業帶來了多少利潤，
而成本標準的缺失，更加無法準確評估成本管理的績效，以至于成本管理不能為保證決策的正確
性提供實質性的幫助。
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本方案提供了精細化的成本管理解決方案。圍繞實際成本和標準成本兩大體系，實現了從算清產
品成本，到評估訂單贏利，再到作業成本管理，最后達到企業全面成本管理的全員、全面、全過
程考核。再到深入的成本分析。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，
降低產品成本，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。
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本方案不僅提供了實際成本及標準成本管理，還率先實現了日成本管理功能，在六十萬企業應用
實踐的基礎上，構建了豐富的行業化成本管控體系。在金蝶K/3 WISE精細化成本管理解決方案中，充分利用了K/3 WISE的集成優勢，借助實際成本、標準成本和業務預算等系統建立起生產、庫存、采購等各環節成本預測、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準確地統計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業，考評績效，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。
本方案充分滿足了生產管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各
環節對企業全面業務的成本控制需求：
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自動化的產量、費用歸集：集成生產、總賬、固定資產等數據源，及時、高效完成產品產量及費
用的自動化歸集；
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靈活、科學的費用分配標準：通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，
以及靈活的費用分配方法，保證成本核算的精準；
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向導式的成本計算過程：幫助相關人員及時發現核算過程中的異常，并按照向導提示解決問題，
提高成本核算的效率；
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訂單成本的核算與分析：實現了訂單成本的核算，幫助訂單驅動型生產企業加強產品訂單成本分
析，及時調整生產和經營決策；
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完善的標準成本管理體系：通過標準成本管理，建立規范的內部定額管理，配合業務預算，開展
有效的成本管控，借助深入的價差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入點，實施針
對性的措施，降低生產成本；
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精細化的作業成本管理：全過程跟蹤生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道
工序、每一項作業，利用精確的作業成本信息改進作業，消除不增值作業，提高企業的市場競爭
能力和盈利能力，增加企業價值；
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深入的成本分析：通過成本性態、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行
管理決策；
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獨有的日成本管理：通過日成本管理，實現更加準確的產品銷售定價、接單分析和利潤預測。
主要功能：
金蝶K/3 ERP
成本管理解決方案涵蓋了成功開展企業成本管理活動所需的主要業務處理功能，包括：
一，實際成本管理
提供產品實際生產成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以
與其它系統集成，快速自動采集產量、費用等數據，提供靈活的費用分配方法和向導式的成本計算、完備的成本計算報告。對物料計價方法為分批認定法的產品實行訂單實際生產成本跟蹤，包括費用歸集、費用分配及成本計算結果的狀態跟蹤。實現了完整的廢品及聯、副產品成本核算，并將各業務流程單據按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。
二，標準成本管理
提供了國際通行的標準成本管理體系，注重企業業務過程的成本管理。標準成本著眼于事前的計劃與
事中的控制，通過管理與成本關鍵控制點直接相關的成本要素，為強化成本控制、改善成本管理提供準確信息，更可作為經營決策的重要依據。同時，標準成本數據可代替實際成本作為存貨計價和賬務處理的依據，支持實時的成本核算，簡化賬務處理。標準成本系統提供準確的差異還原，滿足中國企業會計準則對成本的核算要求。
三，作業成本管理
面向訂單驅動型工業企業，實現作業級的精細成本管理。突破傳統的成本對象概念，以銷售訂單和生
產任務單直接作為實質上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實現全過程跟蹤生產作業與過程，提供基于銷售訂單、生產任務單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統計分析，幫助企業優化產品結構，持續改善成本管理，建立成本領先優勢。
四，日成本管理
突破傳統會計期間為成本計算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計算周期在一個會計期間
